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6月15日，“未來現(xiàn)場”香港大學(xué)EMBA校友企業(yè)行系列活動走進探路者集團。香港大學(xué)EMBA項目主任、港大經(jīng)管學(xué)院會計學(xué)及法學(xué)系副教授、亞洲案例研究中心副主任李煦帶隊，與二十余位EMBA校友共同深入探訪這家以“戶外+芯片”雙主業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)型的國民品牌。

本次參訪由香港大學(xué)EMBA校友、探路者集團副總裁韓曄，以及探路者集團技術(shù)項目部負責人、探路智裝科技有限公司副總經(jīng)理劉昊海擔任主題分享嘉賓，圍繞雙主業(yè)布局、智能裝備與行業(yè)趨勢展開深度交流。

展廳參訪：硬核裝備見證探索歷程

活動在探路者集團戶外研發(fā)中心展廳拉開帷幕。校友們親眼見到了曾隨中國登山隊登頂珠峰的專業(yè)御寒裝備、服務(wù)南北極考察隊的極地防護裝備，以及神舟十二號至神舟二十三號航天員的部分艙內(nèi)工作服裝與裝備等。

從世界屋脊到極地冰原，從深海到太空，探路者的裝備已跨越自然極限的多重場景。這些實物不僅是企業(yè)二十余年技術(shù)積淀的縮影，更直觀呈現(xiàn)了探路者“與創(chuàng)新同行 服務(wù)國家戰(zhàn)略”的理念，及以專業(yè)裝備護航國家戰(zhàn)略任務(wù)的擔當。

香港大學(xué)EMBA項目主任李煦教授（左）向探路者集團副總裁韓曄頒發(fā)感謝狀

戰(zhàn)略分享：雙主業(yè)的協(xié)同邏輯

在主題分享環(huán)節(jié)，韓曄以“戰(zhàn)略引領(lǐng)未來”為題，系統(tǒng)梳理了探路者從單一戶外品牌向“戶外+芯片”雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型脈絡(luò)。

戶外業(yè)務(wù)的根基，深扎于持續(xù)高強度的研發(fā)投入。探路者構(gòu)建了以“極地仿生科技平臺”為核心的自主技術(shù)體系，該體系既保障了國家重大科技項目，也構(gòu)成了品牌最具辨識度的技術(shù)壁壘。與此同時，自2021年起，公司通過收購北京芯能、G2 Touch、深圳貝特萊、上海通途等在細分領(lǐng)域位居前列的芯片企業(yè)，完成了顯示驅(qū)動、觸控、圖像處理等環(huán)節(jié)的能力積累。

韓曄指出，雙主業(yè)的戰(zhàn)略價值不僅在于業(yè)務(wù)版圖的拓展，更在于技術(shù)協(xié)同的縱深，通過場景與技術(shù)進行雙向賦能。芯片能力反哺戶外智能裝備研發(fā)，戶外場景為芯片提供真實應(yīng)用驗證與差異化落地，這一閉環(huán)是純戶外品牌和純芯片公司均無法復(fù)制的核心護城河。

趨勢洞察：智能裝備與AI構(gòu)想

劉昊海隨后帶來行業(yè)趨勢洞察的專題分享。他表示，戶外行業(yè)已從“人無我有、人有我優(yōu)”階段進入“人優(yōu)我變”的深水區(qū)，Z世代消費者對科技感與環(huán)保性能的偏好，正成為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。

在智能裝備領(lǐng)域，劉昊海著重介紹了以智能運動外骨骼為核心的產(chǎn)品方向。他闡釋了公司的產(chǎn)品理念：讓設(shè)備服務(wù)于人，幫助普通人拓展運動邊界，協(xié)助行動不便者提升行動能力。劉昊海表示，探路者智能運動外骨骼Crest C3將在618期間開啟預(yù)售，該款產(chǎn)品的核心技術(shù)突破，在于將端側(cè)人工智能輕量化算法與人體運動工程學(xué)深度融合。

主題分享后，部分校友現(xiàn)場試穿了Crest C3運動外骨骼，并就產(chǎn)品的適配性、商業(yè)化路徑等話題與分享嘉賓展開討論。Q&A環(huán)節(jié)中，校友們聚焦雙主業(yè)協(xié)同的推進路徑、智能裝備量產(chǎn)計劃等提出具體問題，分享嘉賓逐一回應(yīng)，現(xiàn)場交流氣氛活躍。

教授總結(jié)：回歸商業(yè)本質(zhì)

活動尾聲，李煦教授進行總結(jié)發(fā)言。他指出，探路者從保障國家任務(wù)到開發(fā)民用產(chǎn)品，從解決極限環(huán)境需求到關(guān)注普通人的日常體驗，始終圍繞“滿足真實需求”展開創(chuàng)新。這種回歸商業(yè)本質(zhì)的長期主義實踐，與港大經(jīng)管學(xué)院倡導(dǎo)的管理理念高度契合。

李煦教授表示，港大EMBA項目與探路者同樣秉持“探路”精神，在各自領(lǐng)域持續(xù)開拓。他寄語在座校友，保持好奇與勇氣，在商業(yè)實踐中不斷探索新的可能。

結(jié)語：此次香港大學(xué)EMBA校友企業(yè)行探路者專場，讓校友們近距離觀察了一家國民品牌以技術(shù)為錨點推進戰(zhàn)略升級的實踐樣本。從二十余年技術(shù)積累的戶外產(chǎn)品制造商，到如今“戶外+芯片”雙主業(yè)并進，疊加戶外運動消費升級與芯片國產(chǎn)化替代的長期趨勢，探路者的戰(zhàn)略縱深仍在拓展，對“探索”的定義也遠未到終點。